随着以90、00后为主体的新生代员工逐步成为公司的中坚力量，在公司员工结构发生变化的同时，传统人力资源管理观念也面临着新的挑战。为增强新生代员工对公司的归属感和认同感,发展和谐的劳动关系,12月17日开展了《90、00员工管理》专题培训。

        培训中,主讲老师结合自身经历及相关经典案例,从四个方面——观念认知篇----发现之道、有效管理篇----整合之道、职业心态篇----成长之道和杰出教练篇----蜕变之道展开、认识自己认识他人及管理技巧与方法4个方面,对90、00后新生代员工的心理需求、心理特征以及个性进行深入剖析，并介绍了四种激励模式。

        通过本次培训,使公司对90、00后新生代员工实施差异化管理、培训有一定的指导意义,通过对新生代员工日常生活工作的合理引导，以及有效沟通，为公司将难管理、抵触、不配合的新生代转变为认同、合作、高效的新员工提供了有益的方法和思路。